Реакция отрасли на беспрецедентный кризис, такой как пандемия COVID-19, и ее последствия продемонстрировала ее способность выдержать шторм и стать сильнее на другой стороне. Это особенно верно для швейной промышленности Шри-Ланки.
Хотя первоначальная волна Covid-19 создала множество проблем для отрасли, теперь кажется, что реакция швейной промышленности Шри-Ланки на кризис укрепила ее долгосрочную конкурентоспособность и может изменить будущее мировой индустрии моды и то, как она работает.
Таким образом, анализ реакции отрасли имеет большое значение для заинтересованных сторон во всей отрасли, особенно потому, что некоторые из этих результатов, возможно, не были предвидены в суматохе в начале пандемии. Более того, идеи, изученные в этой статье, могут также иметь более широкое деловое применение , особенно с точки зрения адаптации к кризису.
Оглядываясь назад на реакцию шри-ланки на кризис, можно выделить два фактора: Устойчивость отрасли обусловлена ее способностью адаптироваться и внедрять инновации, а также основой отношений между производителями одежды и ее покупателями.
Первоначальная проблема возникла из-за нестабильности, вызванной COVID-19 на рынке покупателя. Будущие экспортные заказы, часто разрабатываемые на шесть месяцев вперед, в основном были отменены, в результате чего у компании практически не осталось трубопроводов. В индустрии моды производители приспособились, обратившись к производству средств индивидуальной защиты (СИЗ) — категории продуктов, глобальный спрос на которую резко вырос в свете быстрого распространения COVID-19.
Это оказалось непросто по ряду причин. Первоначальное установление приоритета безопасности работников посредством строгого соблюдения протоколов охраны труда и техники безопасности, среди многих других мер, потребовало внесения изменений в производственный цех на основе принципов социального дистанцирования, в результате чего существующие предприятия столкнулись с проблемами при размещении прежнего количества сотрудников. .Кроме того, учитывая, что многие компании практически не имеют опыта производства СИЗ, всем сотрудникам потребуется повышение квалификации.
Однако, преодолев эти проблемы, началось производство СИЗ, обеспечивающее производителям устойчивый доход во время начальной пандемии. Самое главное, это позволяет компании сохранять сотрудников и выживать на ранних стадиях. С тех пор производители внедряли инновации, например, разрабатывая ткани. с улучшенной фильтрацией для обеспечения более эффективной остановки вируса. В результате шри-ланкийские швейные компании, практически не имеющие опыта работы с СИЗ, в течение нескольких месяцев перешли на производство улучшенных версий продуктов СИЗ, которые соответствуют строгим стандартам соответствия для экспортных рынков.
В индустрии моды циклы разработки до пандемии часто основаны на традиционных процессах проектирования; то есть покупатели с большей готовностью прикасаются и ощупывают образцы одежды/тканей в ходе нескольких раундов итеративной разработки образцов, прежде чем будут подтверждены окончательные производственные заказы. Однако с закрытием офиса покупателя и офиса шри-ланкийской компании по производству одежды это уже не так. Возможно. Производители Шри-Ланки адаптируются к этой проблеме, используя 3D и цифровые технологии разработки продукции, которые существовали до пандемии, но использовались редко.
Использование всего потенциала технологии разработки 3D-продуктов привело ко многим улучшениям, включая сокращение продолжительности цикла разработки продукта с 45 дней до 7 дней, что составляет ошеломляющее сокращение на 84%. Внедрение этой технологии также привело к прогрессу в разработке продуктов. поскольку стало легче экспериментировать с большим количеством вариантов цвета и дизайна. Идя еще дальше, компании по производству одежды, такие как Star Garments (где работает автор) и другие крупные игроки отрасли, начинают использовать 3D-аватары для виртуальных съемок, потому что это сложно. организовать съемки с реальными моделями в условиях карантина, вызванного пандемией.
Изображения, созданные в ходе этого процесса, позволяют нашим покупателям/брендам продолжать свои усилия в области цифрового маркетинга. Важно отметить, что это еще больше укрепляет репутацию Шри-Ланки как надежного поставщика комплексных решений для одежды, а не просто производителя. Это также помогло шри-ланкийской одежде компании лидировали во внедрении технологий еще до начала пандемии, поскольку они уже были знакомы с разработкой цифровых и 3D-продуктов.
Эти разработки будут оставаться актуальными в долгосрочной перспективе, и все заинтересованные стороны теперь признают ценность этих технологий. Сейчас Star Garments более половины своих продуктов разрабатывает с использованием 3D-технологий по сравнению с 15% до пандемии.
Воспользовавшись ростом популярности, вызванным пандемией, лидеры швейной промышленности в Шри-Ланке, такие как Star Garments, теперь экспериментируют с предложениями с добавленной стоимостью, такими как виртуальные выставочные залы. Это позволит конечным потребителям просматривать модные товары в виртуальном 3D-рендеринге. выставочный зал, похожий на реальный выставочный зал покупателя. Хотя эта концепция находится в стадии разработки, после ее принятия она может изменить опыт электронной коммерции для покупателей модных товаров, что будет иметь далеко идущие глобальные последствия. Это также позволит компаниям по производству одежды более эффективно демонстрировать свою возможности разработки продукта.
Приведенный выше случай показывает, как адаптируемость и инновации шри-ланкийской одежды могут повысить устойчивость, повысить конкурентоспособность, а также повысить репутацию отрасли и доверие среди покупателей. Однако этот ответ был бы очень эффективным и, вероятно, был бы невозможен, если бы не за многолетнее стратегическое партнерство между швейной промышленностью Шри-Ланки и покупателями. Если бы отношения с покупателями были транзакционными, а продукция страны ориентирована на сырьевые товары, влияние пандемии на отрасль могло бы быть гораздо более серьезным.
Поскольку швейные компании Шри-Ланки рассматриваются покупателями как надежные долгосрочные партнеры, обе стороны во многих случаях идут на компромисс в борьбе с последствиями пандемии. Это также предоставляет больше возможностей для сотрудничества для достижения решения. традиционная разработка продуктов, пример разработки продуктов Yuejin 3D.
В заключение отметим, что реакция шри-ланкийской швейной промышленности на пандемию может дать нам конкурентное преимущество. Однако отрасль должна избегать «почивать на лаврах» и продолжать оставаться впереди конкурентов в области внедрения технологий и инноваций. Практика и инициативы
Положительные результаты, достигнутые во время пандемии, должны быть институционализированы. В совокупности они могут сыграть ключевую роль в реализации видения превращения Шри-Ланки в глобальный центр производства одежды в ближайшем будущем.
(Дживит Сенаратне в настоящее время является казначеем Ассоциации экспортеров одежды Шри-Ланки. Ветеран отрасли, он является директором Star Fashion Clothing, дочерней компании Star Garments Group, где он является старшим менеджером. Выпускник университета Университета Нотр-Дам, он имеет степень бакалавра делового администрирования и магистра бухгалтерского учета.)
Fibre2fashion.com не гарантирует и не принимает на себя никакой юридической ответственности за качество, точность, полноту, законность, надежность или ценность любой информации, продуктов или услуг, представленных на Fibre2fashion.com. Информация, представленная на этом веб-сайте, предназначена для образовательных или информационных целей. только в целях. Любой, кто использует информацию на Fibre2fashion.com, делает это на свой страх и риск, и, используя такую информацию, соглашается освободить Fibre2fashion.com и участников его контента от любой ответственности, потерь, ущерба, издержек и издержек (включая судебные издержки и расходы). ), что приводит к использованию.
Fibre2fashion.com не поддерживает и не рекомендует какие-либо статьи на этом веб-сайте или какие-либо продукты, услуги или информацию в указанных статьях. Взгляды и мнения авторов, вносящих вклад в Fibre2fashion.com, принадлежат только им и не отражают точку зрения Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Время публикации: 22 апреля 2022 г.
