Реакция отрасли на беспрецедентный кризис, такой как пандемия COVID-19 и ее последствия, продемонстрировала ее способность пережить шторм и стать сильнее с другой стороны. Это особенно верно для швейной промышленности в Шри-Ланке.
Хотя первоначальная волна COVID-19 поставила перед отраслью множество проблем, теперь представляется, что реакция швейной промышленности Шри-Ланки на кризис укрепила ее долгосрочную конкурентоспособность и может изменить будущее мировой индустрии моды и то, как она работает.
Поэтому анализ реакции отрасли имеет большое значение для заинтересованных сторон в отрасли, особенно потому, что некоторые из этих результатов, возможно, не были предусмотрены в беспорядках в начале пандемии. , особенно с точки зрения адаптации к кризису.
Оглядываясь назад на реакцию Шри-Ланки на кризис, можно выделить два фактора;Устойчивость отрасли проистекает из ее способности адаптироваться и вводить новшества, а также из основы отношений между производителями одежды и их покупателями.
Первоначальная проблема возникла из-за волатильности, вызванной COVID-19 на рынке покупателя. Будущие экспортные заказы, которые часто разрабатывались за шесть месяцев, в основном были отменены, в результате чего у компании практически не осталось конвейера. Перед лицом резкого снижения индустрии моды производители приспособились, обратившись к производству средств индивидуальной защиты (СИЗ) — категории товаров, мировой спрос на которую резко вырос в свете быстрого распространения COVID-19.
Это оказалось сложной задачей по ряду причин. Первоначально уделение первостепенного внимания безопасности работников за счет строгого соблюдения протоколов по охране труда и технике безопасности, среди многих других мер, потребовало изменений в производственном цехе на основе принципов социального дистанцирования, в результате чего существующие предприятия столкнулись с проблемами при адаптации прежнего количества персонала. .Кроме того, учитывая, что многие компании практически не имеют опыта производства средств индивидуальной защиты, все сотрудники должны будут повышать свою квалификацию.
Однако, преодолев эти проблемы, началось производство средств индивидуальной защиты, что обеспечило производителям стабильный доход во время начальной пандемии. Самое главное, это позволило компании удержать сотрудников и выжить на ранних стадиях. С тех пор производители внедряют инновации, например, разрабатывают ткани. с улучшенной фильтрацией, чтобы обеспечить более эффективную остановку вируса. В результате шри-ланкийские швейные компании, практически не имеющие опыта работы с СИЗ, в течение нескольких месяцев перешли на производство улучшенных версий продуктов СИЗ, которые соответствуют строгим стандартам соответствия для экспортных рынков.
В индустрии моды циклы разработки до пандемии часто опираются на традиционные процессы проектирования;то есть покупатели более охотно прикасаются к образцам одежды/ткани в нескольких раундах итеративной разработки, прежде чем будут подтверждены окончательные производственные заказы. Однако с закрытием офиса покупателя и офиса компании по производству одежды из Шри-Ланки это больше не Возможно. Производители Шри-Ланки адаптируются к этой проблеме, используя 3D и цифровые технологии разработки продуктов, которые существовали до пандемии, но мало использовались.
Использование всего потенциала технологии разработки 3D-продуктов привело ко многим улучшениям, включая сокращение продолжительности цикла разработки продукта с 45 до 7 дней, что составляет ошеломляющее сокращение на 84%. Внедрение этой технологии также привело к прогрессу в разработке продуктов. так как стало легче экспериментировать с большим количеством вариантов цвета и дизайна. Делая шаг вперед, компании по производству одежды, такие как Star Garments (где работает автор) и другие крупные игроки в отрасли начинают использовать 3D-аватары для виртуальных съемок, потому что это сложно. организовать съемки с реальными моделями в условиях карантина, вызванного пандемией.
Изображения, созданные в ходе этого процесса, позволяют нашим покупателям/брендам продолжать свои усилия в области цифрового маркетинга. Важно отметить, что это еще больше укрепляет репутацию Шри-Ланки как надежного поставщика комплексных решений для одежды, а не просто производителя. компании лидировали во внедрении технологий до начала пандемии, поскольку они уже были знакомы с разработкой цифровых и 3D-продуктов.
Эти разработки сохранят свою актуальность в долгосрочной перспективе, и теперь все заинтересованные стороны осознают ценность этих технологий. В настоящее время Star Garments разрабатывает более половины своей продукции с использованием 3D-технологий по сравнению с 15% до пандемии.
Воспользовавшись ускорением внедрения, вызванным пандемией, лидеры швейной промышленности в Шри-Ланке, такие как Star Garments, в настоящее время экспериментируют с предложениями с добавленной стоимостью, такими как виртуальные выставочные залы. демонстрационный зал похож на фактический выставочный зал покупателя. Пока концепция находится в стадии разработки, после ее принятия она может изменить опыт электронной коммерции для покупателей модных товаров с далеко идущими глобальными последствиями. Это также позволит производителям одежды более эффективно демонстрировать свои возможности разработки продукта.
Приведенный выше случай показывает, как адаптивность и инновации шри-ланкийской одежды могут повысить устойчивость, повысить конкурентоспособность и повысить репутацию отрасли и доверие покупателей. Однако этот ответ был бы очень эффективным и, вероятно, не был бы возможен, если бы не за многолетнее стратегическое партнерство между швейной промышленностью Шри-Ланки и покупателями. Если бы отношения с покупателями были транзакционными, а продукция страны основывалась на сырьевых товарах, воздействие пандемии на отрасль могло бы быть гораздо более серьезным.
Поскольку швейные компании Шри-Ланки рассматриваются покупателями как надежные долгосрочные партнеры, во многих случаях обе стороны шли на компромиссы в борьбе с последствиями пандемии. Это также предоставляет больше возможностей для сотрудничества для достижения решения. Вышеупомянутое традиционная разработка продукта, разработка продукта Yuejin 3D является примером этого.
В заключение следует отметить, что реакция шри-ланкийской швейной промышленности на пандемию может дать нам конкурентное преимущество. Тем не менее, отрасль должна избегать «почивать на лаврах» и продолжать опережать конкурентов в области внедрения технологий и инноваций. Практики и инициативы
Положительные результаты, достигнутые во время пандемии, должны быть институционализированы. В совокупности они могут сыграть ключевую роль в реализации видения превращения Шри-Ланки в глобальный центр производства одежды в ближайшем будущем.
(Дживит Сенаратне в настоящее время является казначеем Ассоциации экспортеров одежды Шри-Ланки. Ветеран отрасли, он является директором компании Star Fashion Clothing, дочерней компании Star Garments Group, где он является старшим менеджером. Выпускник Университета Нотр-Дам, он имеет степень бакалавра делового администрирования и степень магистра бухгалтерского учета.)
Fibre2fashion.com не гарантирует и не принимает на себя никакой юридической ответственности за качество, точность, полноту, законность, надежность или ценность любой информации, продуктов или услуг, представленных на Fibre2fashion.com. Информация, представленная на этом веб-сайте, предназначена для образовательных или информационных целей. только для целей. Любой, кто использует информацию на Fibre2fashion.com, делает это на свой страх и риск, и, используя такую информацию, соглашается возместить Fibre2fashion.com и создателям его контента любые и все обязательства, убытки, ущерб, затраты и расходы (включая судебные издержки и расходы). ), что приводит к использованию.
Fibre2fashion.com не поддерживает и не рекомендует какие-либо статьи на этом веб-сайте или какие-либо продукты, услуги или информацию в указанных статьях. Взгляды и мнения авторов, вносящих свой вклад в Fibre2fashion.com, принадлежат только им и не отражают точку зрения Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Время публикации: 22 апреля 2022 г.
